논리 지식 포인트

논리 훈련의 첫걸음은 뒤섞인 정보를 분해하는 것입니다. 사실은 관찰, 기록, 또는 신뢰할 수 있는 자료를 통해 검증할 수 있는 내용입니다. 예: '이번 달 가계 지출이 지난달보다 2,000원 더 많…

동일률은 동일한 논의에서 동일한 개념이 일관된 의미를 유지해야 한다는 원리입니다. 예를 들어, 팀이 '성과 향상'을 논의할 때 한 사람은 매출을, 다른 사람은 이익을, 또 다른 사람은 시장 점유율을…

모순율은 하나의 판단과 그 부정이 동일한 시간, 대상, 의미, 조건 아래에서는 동시에 성립할 수 없다는 논리 법칙입니다. 예를 들어, 어떤 방안이 '절대적 무위험'을 주장하면서 동시에 '통제 불가능…

배중률은 경계가 명확한 판단에 대해, 동일한 조건에서 그것이 성립하거나 성립하지 않거나 둘 중 하나이며 제3의 상태가 없다는 논리 법칙입니다. 프로젝트가 계약대로 완료되었는지는 명확한 검수 기준으로…

일상적 사고의 세 가지 기본 추론 방식. 연역: 일반 원칙에서 구체적 결론을 도출하며, 전제가 참이고 형식이 타당하면 결론은 필연적으로 성립한다—「계약금 10만 달러 초과 시 법무 검토 필수, 이 …

어떤 논증이든 세 단계로 검토한다. ① 상대방의 결론이 정확히 무엇이며, 그가 당신에게 무엇을 믿기를 원하는가. ② 결론을 뒷받침하는 증거가 검증 가능한 사실인지, 아니면 단순한 느낌인지, 출처는 …

충분조건(If A then B)은 A가 성립하면 B가 반드시 성립함을 의미합니다. 유효한 추론은 전건 긍정(A 성립 → B 성립)과 후건 부정(B 불성립 → A 불성립) 두 가지뿐입니다. 무효한 추…

삼단논법은 일반 원칙과 구체적 사실을 연결하는 도구입니다. 대전제(일반 원칙) '고정 투자가 큰 프로젝트는 수요 검증이 필요하다', 소전제(구체적 사실) '신규 지사는 고정 투자가 큰 프로젝트에 속…

의견을 실행 가능하고 검증 가능한 방안으로 전환하는 5단계 방법론: ①결론 명확화 – 결론은 구체적 행동이어야 하며(‘화남 지사 설립’), 배경 설명으로 대체할 수 없음(‘화남 시장은 중요함’); …

정보의 단절 앞에서 가장 먼저 떠오르는 해석은 흔히 자신의 경험에 가장 부합하는 것일 뿐이다. 가설법은 설명을 일단 사실로 간주하고, '그것이 성립한다면 어떤 관찰이 가능해야 하는가'를 추론한 뒤 …

귀납은 여러 구체적 사실에서 공통점을 찾아 더 넓은 범위의 판단을 이끌어내는 추론으로, 그 결론은 개연적입니다. 핵심 원칙은 '결론이 증거보다 앞서 나갈 수 없다'는 것으로, 소수의 증거로 '결코'…

흩어진 경험을 신뢰할 수 있는 판단으로 바꾸는 다섯 단계: ①문제 명확화—대상, 시기, 지표를 구체적으로 정의한다(「중소 제조 고객의 최초 구매 후 6개월 내 재계약률 하락」처럼, 막연한 「고객이 …

두 현상이 동시에 나타난다고 해서 서로 원인과 결과라는 뜻은 아닙니다. 아이스크림 판매량과 익사 사고가 함께 증가하는 것은 공통 원인인 고온 때문일 수 있습니다. 실적이 좋은 직원이 교육을 많이 받…

문제의 원인은 세 층위로 나뉜다: 표면 원인(창고가 발송하지 않음), 중간 원인(창고가 완전한 주문을 받지 못함), 근본 원인(부서 간 정보 전달 메커니즘 부재). '무슨 일이 있었나', '왜 그런…

6단계 인과 분석: ①결과를 정밀하게 정의한다—대상, 시기, 정도(「특정 제품의 화남 지역 3개월 연속 매출 20% 하락」이지 「실적 부진」이 아님); ②시장, 제품, 유통, 팀 등 차원을 망라해 …

1차 사고는 행동의 직접적 결과만을 봅니다. 예를 들어, 가격 인하→판매 증가, 권위 확립→복종 확보처럼 말이죠. 2차 사고는 인과 사슬을 따라 계속 질문합니다: 규칙이 바뀐 후, 이해관계자들은 어…

규칙은 유인을 바꾸고, 유인은 행동을 바꾸며, 행동은 결국 규칙의 본래 의도를 무너뜨린다. 경영에서 제도 밖의 무분별한 보너스는 단기적 감사를 얻지만, 장기적으로 직원들이 성과 향상 대신 상사 비위…

피라미드 원칙의 네 가지 핵심 동작: ①결론 우선——회의에서는 제안을 먼저 말하고, 이메일에서는 요구사항을 먼저 제시하여 청중이 스스로 조합하지 않도록 한다. ②상위가 하위를 통괄——상위 결론은 하…

삼 분 안에 피라미드 구조를 세우는 다섯 단계: ①전달 대상과 그 관심사를 파악한다(상사/고객/가족). ②상대가 기억하길 바라는 결론을 한 문장으로 적되, 가능하면 구체적 행동을 포함한다. ③모든 …

논점 일탈(Red Herring)은 증명하기 쉽거나 감정을 자극하는 주제로 원래 질문을 대체하는 오류입니다. 예를 들어, '왜 논리학 수업을 개설하지 않습니까?'라는 질문에 교장이 학교 순위, 시설…

인신공격과 동기 비판(Ad Hominem)은 질문자의 인격, 신분, 또는 동기를 공격함으로써 질문 자체에 답하지 않는 오류입니다. 예를 들어, 직원이 프로젝트 일정을 의문시하면 상사가 '너는 그냥 …

권위, 다수, 전통, 또는 선의를 증거 대신 사용하는 오류입니다. 권위에 호소: '전문가가 말했다', '지도자가 결정했다'와 같은 표현은 권위가 신뢰도를 높일 수는 있지만 자동으로 옳음을 보장하지는…

거짓 딜레마(False Dilemma)는 복잡한 문제를 두 가지 선택지로 압축하여 상대방이 그중 하나를 고르도록 강요하는 오류입니다. 예를 들어, 교장이 교사에게 "학교 편에 설 것인가, 경쟁자 편…

미끄러운 경사면의 오류(Slippery Slope)는 A가 발생하면 필연적으로 재앙적인 Z까지 이어질 것이라고 주장하지만, 중간 단계 각각의 필연성을 입증하지 않는 오류입니다. 예를 들어, '오늘 …

유추(비유) 추리는 두 대상이 특정 측면에서 유사하다는 점을 바탕으로, 다른 측면에서도 유사할 것이라고 추정하는 사고 방식입니다. 결론은 '개연적으로 타당하다'는 수준에 그치며, 신뢰도는 표면적 유…

잘못된 유추를 식별하는 여섯 가지 질문: ① 상대방은 이 유추를 통해 어떤 결론을 이끌어내려 하는가? ② 유사점이 실제로 그 결론과 관련이 있는가? ③ 단지 한 가지 특징이 같다는 이유만으로 전체가…

목표는 궁극적으로 얻고자 하는 결과(수입, 건강, 신뢰)이고, 수단은 이를 위해 취하는 행동(능력 향상, 규칙적인 생활, 약속 이행)입니다. 아무리 노력해도 목표에서 멀어지는 경우, 그 원인은 행동…

중요한 선택을 내릴 때 일곱 단계를 거쳐 점검하는 방법입니다. ① 구체적인 목표를 적는다(구호가 아니라). ② 현재의 수단을 나열한다. ③ 수단과 목표 사이의 인과관계가 성립하는지 확인한다. ④ 기…