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논리적 완결성 5단계

논리적 완결성 5단계란?

의견을 실행 가능하고 검증 가능한 방안으로 전환하는 5단계 방법론: ①결론 명확화 – 결론은 구체적 행동이어야 하며(‘화남 지사 설립’), 배경 설명으로 대체할 수 없음(‘화남 시장은 중요함’); ②총칙 수립 – 결론의 근거가 되는 규칙이나 기준을 명시하여, 감정이나 대상에 따라 기준이 변하지 않도록 함; ③각 조건에 해당하는 구체적 사실을 모두 나열 – 자신에게 유리한 데이터만 선택하지 않음; ④단계적 추론 – 비약 없이 추론하여 의사결정자가 쟁점을 찾을 수 있게 함; ⑤예외와 경계 점검 – 방안이 적용되지 않거나 중단되어야 할 상황(일회성 정책 부양, 채용 불가 등)을 확인하고, 시범 운영 및 손실 중단 기준을 설정함.

논리적 완결성 5단계의 흔한 오류와 방법

전형적 단절: ‘화남 시장이 20% 성장했으니 5명을 채용하자’ – 성장의 원천, 인력 부하, 채용 근거가 모두 누락됨. 보고의 4단계 구조: (사실) 때문에 … (조건 충족) 이므로 … (행동 제안) 따라서 … (예외 및 통제 조치) 를 방지하기 위해 …. 가정에서도 동일하게 적용: 아이의 수면 부족 → 학원 하나 중단 → 2주 후 수면 패턴과 성적으로 재검토.

논리적 완결성 5단계 연습문제의 출제 포인트

보고 내용에서 5단계 중 누락된 단계를 판단하고, ‘배경을 결론으로 대체’, ‘유리한 데이터만 선택’, ‘예외 조건 부재’를 식별하며, 산만한 진술을 4단계 구조로 재구성하고, 방안에 가장 적합한 경계/중단 조건을 선택한다.

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공개 샘플 3 / 전체 3

장 사장이 신도시에 지점을 설립할 것을 제안했습니다. 그는 총원칙으로 "성장 가능성이 있는 도시는 지점을 설립할 가치가 있다"고 제시하면서, 현지 인구가 많고 시장이 크다는 유리한 데이터만 나열하고, 이미 두 개의 강력한 경쟁사가 있거나 성을 넘나드는 관리 비용이 높다는 사실은 전혀 언급하지 않았습니다. 논리적 완결성 5단계 방법에 비추어 볼 때, 이 보고의 주요 문제는 무엇인가?
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유 총괄이 제안했다: "작년 단기 판촉 기간에 매출이 20% 상승했으니, 이번에 다시 500만 원을 투자해 단기 판촉을 진행하면 반드시 연간 실적을 향상시킬 수 있을 것이다." 논리적 완결성의 5단계 방법으로 볼 때, 이 계획에서 가장 부족한 것은 무엇인가?
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회사가 두 부서에서 주 4일 근무제를 시범 운영하려고 한다. 인사 총괄은 먼저 중단 조건을 설정할 것을 요구했다. 다음 중 중단 조건으로 가장 검증 가능하고 구속력이 있는 것은?
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