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모순율과 귀류법

모순율과 귀류법란?

모순율은 하나의 판단과 그 부정이 동일한 시간, 대상, 의미, 조건 아래에서는 동시에 성립할 수 없다는 논리 법칙입니다. 예를 들어, 어떤 방안이 '절대적 무위험'을 주장하면서 동시에 '통제 불가능한 중대한 위험이 존재한다'고 인정할 수 없으며, 관리자가 동일한 조건에서 직원의 독립적 의사결정을 요구하면서 동시에 모든 일을 자신이 승인하도록 요구하는 것도 모순입니다.

모순율과 귀류법의 흔한 오류와 방법

그러나 많은 '모순'은 표면적인 모순에 불과합니다. 시간이 다르거나(작년 예산과 올해 투자), 대상이 다르거나(행정 지출과 전략적 투자), 기준이 다른 경우가 그렇습니다. 모순법은 상대방을 비난하는 도구가 아니라, 생략된 조건을 찾는 방법입니다. 네 단계로 접근합니다: ①감정을 배제하고 객관적 사실만 기록합니다('고객이 성의 없이 대한다'가 아니라 '계약 체결을 세 번 연기했다'); ②동일한 대상, 시간, 기준에 해당하는지 확인합니다; ③양립 가능하게 만드는 제약 조건을 찾습니다(고객이 방안을 승인했지만 계약하지 않는 이유는 예산 부족, 내부 승인 지연, 위험 관리 방안 부재 등일 수 있습니다); ④'의사결정에 영향을 미치는 주요 요인이 예산인가 절차인가?'처럼 중립적인 질문으로 검증하며, 상대가 거짓말을 하는지 추궁하지 않습니다. '리더가 권한을 위임하면서도 모든 것을 승인한다', '부모가 신뢰한다고 말하면서도 끊임없이 간섭한다'와 같은 상황도 이렇게 분석할 수 있습니다.

모순율과 귀류법 연습문제의 출제 포인트

주어진 문장에서 진정한 모순을 식별하고, 진짜 모순과 '겉보기에는 모순 같지만 조건이 다른 경우'를 구분하며, '~하면서도 ~해야 한다'는 표현이 모순이 되지 않기 위해 어떤 조건이 빠졌는지 파악하고, 모순 발견 후 올바른 다음 단계(사실 기록 / 조건 탐색 / 중립적 검증 vs 비난)를 선택하는 능력을 평가합니다.

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공개 샘플 3 / 전체 3

고객이 제안서를 본 후 "제안서에 가치가 있다"고 말했지만, 계약 서명을 세 차례 연속으로 미뤘다. 왕 부장이 상사에게 보고하기를 "고객은 우리를 농락하는 것이 분명하며, 앞서 한 말은 모두 예의상 하는 말이었다"라고 했다. 모순법의 관점에서 볼 때, 왕 부장의 판단에는 어떤 문제가 있는가?
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집에서 에어컨을 교체하려고 한다. 아내가 말한다: "올해는 지출을 줄여야 하니, 이렇게 비싼 에어컨을 사면 안 돼." 남편이 말한다: "이 에어컨은 비싸지만 1등급 에너지 효율이라 장기적으로 전기료를 아낄 수 있고, 지금 집에 있는 에어컨은 이미 8년이나 사용해서 수리비가 점점 더 많이 들어." 모순율로 분석할 때, 두 사람의 말은 어떤 관계인가?
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행정부 주간 회의에서 부장이 발표했다: "올해 사무비를 줄여야 하니, 아낄 수 있는 곳은 아끼자." 한 달 후, 그는 생산 능력을 향상시킬 수 있는 자동화 생산 라인 장비의 구매를 승인했다. 직원 중 일부가 사적으로 수군거렸다: 부장이 말을 지키지 않았고, 모순적이다. 모순율의 관점에서 볼 때, 가장 정확한 판단은 무엇인가?
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