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잘못된 유추의 식별

잘못된 유추의 식별란?

잘못된 유추를 식별하는 여섯 가지 질문: ① 상대방은 이 유추를 통해 어떤 결론을 이끌어내려 하는가? ② 유사점이 실제로 그 결론과 관련이 있는가? ③ 단지 한 가지 특징이 같다는 이유만으로 전체가 같다고 단정하지 않는가? ④ 결과를 바꿀 수 있는 핵심적 차이점은 무엇인가? ⑤ 유사한 결과에 다른 원인이 있을 수 있는가? ⑥ 유추는 단지 발상의 실마리일 뿐인데, 이미 증명으로 간주되고 있지는 않은가? 경계해야 할 표현: '다들 그렇게 하잖아', '예전에도 늘 효과가 있었어', '너도 마찬가지야'.

잘못된 유추의 식별의 흔한 오류와 방법

전형적인 오류 유추 사례: '자식이 어미를 흉보지 않고, 개가 집이 가난해도 싫어하지 않는다'는 속담을 들어 강의에 대한 의문을 가족에 대한 불충성으로 치부하는 경우 – 이는 화제를 전환하는 오류입니다. '옆 학교는 미술 수업조차 열지 않는다'며 남의 단점으로 자신의 문제를 회피하는 경우. '논리학 수업을 개설한 학교에도 소란을 피우는 학생이 있다'는 개별 사례로 수업의 무용함을 증명하려는 경우. '법의학자가 꼼꼼하니 반드시 훌륭한 CEO가 될 것'이라는 과도한 유추와, 반대로 '법의학 경험은 전혀 쓸모없다'는 주장 모두 옳지 않습니다 – 이식 가능한 사고력과 대체 불가능한 업계 지식은 구분해야 합니다. '다른 집 아이는 문제집 두 권을 풀어 성적이 올랐으니 너도 그렇게 해라'는 경우 – 나이와 학년이 같다는 것은 표면적 유사성에 불과하며, 지식 기반, 취약 과목, 수면 시간이 실제로 결과에 영향을 미치는 요소입니다. 따라서 방법 뒤에 있는 원리를 추출한 후 맞춤형으로 시도해야 합니다. 대응 표현: '두 상황에 실제로 유사점이 있긴 하지만, 세 가지 차이점을 더 확인해 봅시다.'

잘못된 유추의 식별 연습문제의 출제 포인트

유추가 여섯 가지 질문 중 어느 항목에서 오류를 범하는지 판단한다. 표면적 유사성과 관련 유사성을 구별한다. 감정적 동원을 통한 유추, 남의 단점으로 자신의 문제를 회피하는 유추를 식별한다. '남의 행동을 그대로 모방하는 것'을 '원리를 추출하여 검증하는 것'으로 전환한다.

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공개 샘플 3 / 전체 3

조달 심의 회의에서 주관자가 어떤 시스템을 직접 계약하자고 제안하며, "업계 선두 기업들이 모두 사용 중이다"라고 이유를 댔다. 한 구성원이 적응 평가를 먼저 하자고 제안하자, 주관자는 "선두 기업들이 이미 검증했는데, 의심할 필요가 있나?"라고 답했다. 다음 중 가장 정확한 평가는?
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분기 회의에서 직원 샤오리는 새로운 근태 제도가 외근 직원들에게 불리하게 작용할 수 있다고 지적했다. 인사 관리자가 답변했다: "회사는 가정과 같아서, 자식이 어머니를 흉보지 않듯이, 월급을 받는 이상 공개적으로 회사의 문제점을 지적해서는 안 된다." 이 관리자의 비유에서 가장 주요한 논리적 문제는 무엇인가?
단일 선택
입주민 단체 대화방에서 한 입주민이 왜 엘리베이터 수리 요청이 3주 동안 지연되었는지 관리사무소에 항의했습니다. 관리소장이 답변했습니다: "옆 아파트 단지는 소방 통로조차 온갖 잡동사니로 가득 차 있는데, 왜 그들을 비판하지 않습니까?" 관리소장의 답변에서 드러난 유추의 주요 오류는 무엇인가?
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