会社が2つの部門で週4日勤務制の試験導入を検討しており、人事部長はまず撤退条件を設定するよう求めています。以下のうち、撤退条件として最も検証可能で拘束力のあるものはどれか？

解答：C

• A従業員から以前より疲れたという声が広がった場合、試験導入を早期終了する。✗ 誤り。「疲れたという声が広がる」は主観的な感覚であり、測定も判定もできません。感情的なフィードバックを検証可能な損切り指標の代わりに用いるのは誤解です。
• B他の部門の従業員が広く羨み、参加を求める場合、試験導入を調整する。✗ 誤り。他の部門が羨むかどうかは試験導入の目標（効率と成果）とは無関係で、「人気度」を効果指標と誤って捉えています。
• C試験導入部門の四半期ごとの一人当たり生産量が5%超低下、または顧客苦情率が10%超上昇した場合、直ちに終了する。✓ 正しい。明確な指標（一人当たり生産量、苦情率）、明確な閾値（5%、10%）、明確な結果（終了）があり、振り返り時に客観的に判定でき、損切り条件の要件を満たします。
• D経営陣が効率の明らかな向上を感じない場合、継続しない。✗ 誤り。「感じる」「明らか」はすべて主観的な印象に過ぎず、測定や閾値がなく、境界がないのと同じです。判断をデータではなく感覚に委ねるのは誤解です。