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知識ポイント › 三段論法

三段論法

三段論法とは何か

三段論法は、一般的な原則と具体的な事実を結びつけるための道具です。大前提(一般的な原則)「固定費の大きいプロジェクトは需要検証が必要である」、小前提(具体的な事実)「新しい事務所は固定費の大きいプロジェクトに該当する」、結論「新しい事務所は需要検証が必要である」。前提が真実であり、形式が有効であれば、結論は必然的に成立し、意思決定者は同じ経路をたどって同じ結論に到達できます。

三段論法のよくある間違いと方法

よくある誤り:①中項が周延でない——「優秀な管理者はみなコミュニケーションが上手い。王さんはコミュニケーションが上手い。だから王さんは優秀な管理者である」。コミュニケーションが上手いことは優秀な管理者の特徴の一つに過ぎず、十分条件ではない。中項が実際に両端を結びつけていない。②大前提自体が真実でないか、適用できない。③概念のすり替え——大小前提の中で同じ言葉が異なる意味を持つ。

三段論法の練習問題の出題内容

欠けている前提(暗黙の大前提は何か)を補完すること。三段論法が有効かどうか、どの段階で誤っているかを判断すること。中項が周延でないことを見抜くこと。職場での論証を「原則—事実—結論」の構造に還元して検証すること。

登録してこの知識ポイントを時間を計って練習全3問 · 10問10分 · 各問に詳細な解説付き

公開サンプル問題 3 / 全3問

四半期の振り返り会議で、運営責任者が次のように提案した。会社規定により、顧客密度がサービス基準に達し、かつ遠隔地カバーコストがローカルサービスコストを上回る地域には、ローカルサービス拠点を設置すべきである。データによると、当該地域の顧客密度は基準に達しているため、当該地域にはサービス拠点を設置すべきである。この論証の評価として最も適切なものはどれか?
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会社の制度では、すべてのソフトウェア開発の新規プロジェクトは、立ち上げ前に必ず要件検証を完了しなければならないと定められている。製品部は、来四半期の顧客感謝イベントは新たに立ち上げるプロジェクトであるため、これも要件検証を完了しなければならないと主張している。以下の評価のうち、最も正確なものはどれか?
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経営会議で、営業部長が次のように提案した。「市場が急速に成長している地域には、直ちに営業チームを増強すべきだ。華東地区は今年急速に成長している。したがって、華東地区は直ちに増員すべきだ。」この提案の第一の原則そのものに対して疑問を呈する者がいる。以下の疑問のうち、この大前提が信頼できないことを最もよく示しているものはどれか?
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