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権威・多数派・伝統への訴求

権威・多数派・伝統への訴求とは何か

権威・多数派・伝統・善意を、証拠の代わりに用いる誤り。権威への訴求:「専門家が言った」「上司が決めた」——権威は信頼性を高めるが、自動的に正しいわけではない。権威が関連分野か、利益相反がないかを確認し、権威の意見を証拠の一つとして扱い、推論の終点としない。多数派への訴求:「みんな使っている」——多数は流行を示すだけで、真実を証明しない。伝統への訴求:「昔からこうしてきた」——存在が長いことは、現在の環境で最も合理的であることを意味しない。全体成績への訴求:「会社全体の業績が良いから、この決定も正しい」——全体が良いからといって、個々の決定が正しいとは限らない。善意・感情への訴求:「あなたのためを思って」——善意は結果の正しさを保証しない。具体的な根拠、コスト、結果を検討する必要がある。

権威・多数派・伝統への訴求のよくある間違いと方法

有名人の広告:結論は「この製品が最良」、根拠は「有名人が使用している」だけで、有名人がなぜ使用するのか、一般消費者に適しているかという証拠が欠けている。

権威・多数派・伝統への訴求の練習問題の出題内容

発言の中で何が証拠の代わりに使われているか(権威・多数派・伝統・善意)を特定する;権威が関連分野か、利益相反がないかを判断する;「証拠の一つとして使える」と「結論として扱う」を区別する;議論を証拠に戻すための問いかけを選ぶ。

登録してこの知識ポイントを時間を計って練習全3問 · 10問10分 · 各問に詳細な解説付き

公開サンプル問題 3 / 全3問

ある会社が顧客管理システムの導入を検討しています。部門責任者は「業界のトップ企業が皆このシステムを使っており、著名な専門家も推薦しているので、当然我々も導入すべきだ」と述べています。これに対する評価として、最も適切なものは次のうちどれか。
複数選択
審査会で、李さんが新しいサプライヤーの見積もり根拠に疑問を呈したところ、上司が「これは王総監が自ら決めた方案だ。彼は20年間購買に携わってきた。彼の言う通りにすればいい」と言った。李さんは方案自体について議論を続けたいと考えている。以下の評価のうち、最も正確なものはどれか?
単一選択
部門の定例会議で、誰かが経費精算のプロセスを簡素化することを提案しました。マネージャーはこう言いました。「このプロセスは10年間使われてきて、大きな問題は一度も起きていない。会社の業績もここ数年伸び続けている。だから問題はないし、変更する必要はない。」以下の評価のうち、最も正確なものはどれか?
単一選択

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