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激励与反向效果

激励与反向效果是什么

规则改变激励,激励改变行为,行为反过来吞掉规则的初衷。管理中:制度外随意发奖金,短期换来感激,长期让员工转向讨好领导而不是提升业绩,有原则的人离开,制度失效;独断专行短期拍板快,长期员工停止表达真实意见,坏消息被隐瞒,企业付了智慧的钱只用了手脚——更好的做法是分开讨论权与决策权。

激励与反向效果常见错误与方法

政策中:限价让名义房价下降,但开发商减少投资、供给减少、需求增加,出现短缺和隐性成本,未管制房源上涨,长期推高预期;高福利缩小工作与福利的收入差距,部分有劳动能力者减少工作,税基缩小,体系难持续;严格解雇限制保护了在职者,企业减少正式招聘、转向临时合同和外包,年轻人更难获得机会;由企业承担成本的延长产假,让企业减少录用潜在生育成本高的女性,女性就业反而更难——福利成本由谁承担,决定谁会反应。

激励与反向效果练习题考什么

合作中:只想多拿少付,对方提高警惕、减少投入或终止合作,失去后续机会和信誉;亲密关系里长期只索取不回应,另一方失望并减少投入。多级逻辑不要求无条件让利,而是让双方都有继续合作的动力。

激励与反向效果

考什么:给一项管理措施或政策推演承担成本方的反应;识别「初衷好但激励错位」的方案;判断哪个后果是二级/三级效应;选出能避免反向效果的替代设计。

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公开样题(3 / 15)

某地规定:企业必须为休产假的女员工支付全额工资,产假由原来的3个月延长至6个月,成本由企业独自承担。从多级逻辑看,这项政策最可能带来什么后果?
单选
采购经理老周与供应商谈判时,每次都把价格压到极限,并把库存与违约风险全部推给对方,场场谈判都赢。一年后,供应商报价反而比给新客户的还高,配合度明显下降。以下哪种调整最能避免这种反向效果?
单选
公司例会上,总经理宣布:“以后大事小事都由我直接拍板,讨论太浪费时间,执行快才是真效率。”起初命令确实执行得很快。推演几个月后的连锁反应,以下哪项最准确?
单选

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