某团队负责人希望下季度项目交付量提升20%，决定取消所有周例会，理由是“大家太忙了，开会浪费时间”。员工一度觉得轻松，但一个月后跨部门协作频繁出错，交付反而变慢。按重要选择检查表，这个决策最可能漏掉了哪一步？

答案：C

• A没写出具体目标，导致团队不知道要做什么✗ 目标已经写得很具体（下季度交付量提升20%），所以不是漏了这一步；错误地以为目标不清楚。
• B没列出现行手段，没有统计每周开了多少会✗ 取消周例会本身就是一项明确的手段，问题不在于没列出手段，而在于只看到开会的时间成本，没看到会议的协调价值。
• C没计算全部成本，忽略了信息同步和协作成本增加的长期代价✓ 开会确实占用时间，但取消后导致协作出错、交付变慢，说明漏算了协调成本与长期代价，这是最准确的评价。
• D没设定反馈周期，应该在三个月后再评估效果✗ 一个月已出现明显负面信号，说明不是反馈周期太长，而是决策前就没算清代价；等三个月只会损失更大。